Herramientas para gestionar personas con éxito

150,00

Duración: 8 Horas
17, 19, 24 y 26 octubre de 9 a 11 h
AULA VIRTUAL
BONIFICABLE FUNDAE

Descripción

Cuando preguntamos a un/a responsable de un equipo qué opina de la gestión de personas, la mayoría contestan: “es muy complicado”.

Nos solemos preparar muy bien para desarrollar nuestras funciones a nivel técnico, pero cuando nos adentramos en el mundo impredecible de liderar equipos de trabajo, parece que todo se complica.

El éxito de las organizaciones depende en gran parte de hasta qué punto somos capaces de llevar a nuestros equipos hacia unos objetivos de manera coordinada y eficiente, con el menor sufrimiento y desgaste posible en el camino.

En el fondo, gestionar personas no debe ser una tarea más difícil que cualquier otra que tengamos, solamente hace falta conocer dónde hay que poner el foco y disponer del tiempo y las herramientas adecuadas

Objetivos

  • Al finalizar esta formación, conocerás las claves de la gestión de personas y qué competencias debes desarrollar para asegurar el éxito en el proceso.
  • Conocerás herramientas de gestión emocional y desarrollo personal para liderar con confianza.
  • Aprenderás y practicarás herramientas, con sus hojas de trabajo correspondientes, para medir la motivación y la evaluación del rendimiento de tu equipo con un paso a paso estructurado.
  • Sabrás cómo generar engagement en tu equipo, además de atraer y retener el talento potenciando el employer branding.
  • Practicarás, entre otras competencias, la forma de dar un feedback de calidad para fortalecer la relación con tus colaboradores y enfocar su trabajo hacia la mejora continua.
  • Participarás en dinámicas interactivas y compartirás experiencias con el resto de asistentes.
  • Definirás tu Plan de Acción con los próximos pasos a poner en práctica para mejorar tus capacidades en la gestión de personas y equipos.

Dirigido a:

Cualquier persona interesada en aprender a gestionar y desarrollar su talento y, por tanto, mejorar su rendimiento profesional dentro un equipo de trabajo de cualquier empresa. Más concretamente, esta solución formativa resulta especialmente recomendable para todas aquellas personas interesadas en:

  • Aprender a gestionar e impulsar el talento de colaboradores desde el rol de responsable.
  • Conocer métodos prácticos y estructurados para medir el rendimiento y la motivación del equipo.
  • Activar e impulsar un proceso de transformación personal y profesional orientado hacia su empoderamiento, crecimiento y desarrollo profesional;
  • Promocionar internamente dentro de la organización a la que ya pertenecen mejorando su posición orgánica y/o funcional;
  • Asumir nuevos retos y oportunidades profesionales;
  • Emprender un nuevo proyecto empresarial; y/o acceder o volver al mercado laboral.

Contenidos

  1. Las bases para el éxito en la gestión de personas
    1. Lo que no podemos descuidar
    2. Las competencias clave que debemos incorporar
    3. La fórmula CO3 del liderazgo de personas
    4. Los 4 estilos de colaboradores
    5. Cómo potenciar, atraer y retener el talento.

 

  1. Tu caja de herramientas prácticas
    1. El Mapa de Talento
    2. Inteligencia bipolar para el desarrollo personal
    3. El Índice Motivacional, la herramienta esencial
    4. El Plan de acogida y desvinculación
    5. La Evaluación del Rendimiento paso a paso
    6. El Plan de carrera
    7. Feedback inter-departamental
    8. Comunicación asertiva para conectar con los demás
    9. Reuniones productivas “al grano”

El Tutor

DAVID QUESADA

▪ Consultor-Coach en dirección de RRHH y Organización.
▪ Formador-Trainer en liderazgo, cohesión de
equipos, motivación, productividad,
comunicación, gamificación y dirección por
valores. Más de 400 h de formación y
entrenamiento para directivos y equipos.
▪ Director financiero y de RRHH durante más de 20
años.
▪ Orientado a la mejora continua, desarrollo
personal, formación práctico-experiencial y
resultados tangibles.

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