Herramientas para gestionar personas

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Descripción

Cuando le preguntamos a un/a responsable de un equipo sobre qué opina de la gestión de personas, la mayoría contestan: “es muy complicado”.

Nos solemos preparar muy bien para desarrollar nuestras funciones a nivel técnico, pero cuando nos adentramos en el mundo impredecible de liderar equipos de trabajo, parece que todo se complica.

El éxito de las organizaciones depende en gran parte de hasta qué punto somos capaces de llevar a nuestros equipos hacia unos objetivos de forma coordinada y eficiente, con el menor sufrimiento y desgaste posible en el camino.

En el fondo, gestionar personas no debe ser una tarea más difícil que cualquier otra que tengamos, solamente hace falta conocer dónde hay que poner el foco y disponer del tiempo y de las herramientas adecuadas.

Objetivos

  • Aprender las claves de la gestión de personas y qué competencias debes desarrollar para asegurar el éxito en el proceso.
  • Conocer herramientas de gestión emocional y desarrollo personal para liderar con confianza.
  • Implementar herramientas, con sus hojas de trabajo correspondientes, para medir la motivación y la evaluación del rendimiento de tu equipo con un paso a paso estructurado.
  • Aprender a generar engagement en tu equipo, además de atraer y retener el talento potenciando el employer branding.
  • Practicar, entre otras competencias, la forma de dar un feedback de calidad para fortalecer la relación con tus colaboradores/as y enfocar su trabajo hacia la mejora continua.
  • Participar en dinámicas interactivas y compartir experiencias con el resto de asistentes.
  • Definir tu Plan de Acción con los próximos pasos a poner en práctica para mejorar tus capacidades en la gestión de personas y equipos.

Dirigido a:

  • Cualquier persona interesada en aprender a gestionar y desarrollar su talento y, por tanto, mejorar su rendimiento profesional dentro de un equipo de trabajo de cualquier empresa.
  • Más concretamente, esta solución formativa resulta especialmente recomendable para todas aquellas personas interesadas en aprender a gestionar e impulsar el talento de colaboradores/as desde el rol de responsable.

Contenidos

1.Las bases para el éxito en la gestión de personas

a.Lo que no podemos descuidar.

b.Las competencias clave que debemos incorporar.

c.La fórmula CO3 del liderazgo de personas.

d.Los 4 estilos de colaboradores/as.

e.Cómo potenciar, atraer y retener el talento.

2.Tu caja de herramientas prácticas

a.El Mapa de Talento.

b.Inteligencia bipolar para el desarrollo personal.

c.El Índice Motivacional, la herramienta esencial.

d.El Plan de acogida y desvinculación.

e.La Evaluación del Rendimiento paso a paso.

f.El Plan de carrera.

g.Feedback inter-departamental.

h.Comunicación asertiva para conectar con los y las demás.

i.Reuniones productivas “al grano”.

El Tutor

DAVID QUESADA

▪ Consultor-Coach en dirección de RRHH y Organización.
▪ Formador-Trainer en liderazgo, cohesión de equipos, motivación, productividad, comunicación, gamificación y dirección por valores.
▪ Más de 400 h de formación y entrenamiento para directivos y equipos.
▪ Director financiero y de RRHH durante más de 20 años.
▪ Orientado a la mejora continua, desarrollo personal, formación práctico-experiencial y resultados tangibles.

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