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Metodología Ágil: Gestión de Proyectos con SCRUM

112,50

TELEFORMACIÓN

15 horas

Cantidad Precio
1 - 9 112,50
10 - 25 105,00
26+ 90,00
Categoría:

Presentación

En este curso, veremos por qué actualmente la metodología ágil Scrum está ganado terreno a las tradicionales para la gestión de proyectos, cuáles son sus ventajas y las mejores prácticas que podemos aplicar.

Veremos cuáles son los principios fundamentales del agilismo, y en qué tipos de proyecto se puede aportar su mejor valor.

Detallaremos la metodología ágil Scrum.

Veremos cómo se lleva a cabo el proceso completo de planificación y ejecución de un proyecto Scrum: roadmap, release plan, planificación de iteraciones, ejecución de las tareas, cierre de iteraciones, ceremonias ágiles…

Veremos cómo se debe comunicar la información de forma abierta y con herramientas sencillas, mediante el uso de radiadores de información.

Y veremos cómo llevar a cabo las ceremonias de la metodología ágil: Sprint Planning, Daily Stand Up, Review Meeting, Sprint Retrospective.

Y veremos cómo se puede aplicar Scrum en proyectos de gran tamaño.

Dirigido a

  • Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar la metodología  Scrum. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software.
  • Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas ágiles de gestión.
  • Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.
  • Profesionales de proyectos de desarrollo relacionados con procesos de Transformación Digital, que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas y proyectos.
  • Todos aquellos que quieran obtener la certificación oficial de Scrum Master.

Objetivos

  • Conocer las ventajas de esta metodología ágil de gestión de proyectos.
  • Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología.
  • Conocer cómo planificar un proyecto ágil.
  • Poner en marcha un proyecto bajo metodología Scrum.
  • Desarrollar el roadmap y el plan de entregas del proyecto Scrum.
  • Utilizar un Kanban para la gestión del trabajo de un equipo de personas.
  • Hacer el seguimiento y de las iteraciones y tomar decisiones correctivas.
  • Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo Scrum.
  • Conocer cómo escalar un proyecto Scrum.

Modalidad

ONLINE
  • Duración: 15 horas

Contenidos

  1. Enfoque ágil de proyecto
    1. Introducción al agilismo
    2. Manifiesto Ágil. Valores y Principios
    3. Scrum
    4. Hemos aprendido
    5. Entrega dirigida por el valor de negocio
    6. Técnicas de priorización de requisitos
    7. Gestión ágil de requisitos
  1. Planificación adaptativa
    1. Elaboración progresiva
    2. Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
    3. Estimación ágil de requisitos
    4. Timebox
    5. Velocidad
  1. Historias de Usuario
    1. Qué son las Historias de Usuario
    2. Cómo escribir historias de usuario
    3. Épicas y Temas
    4. Historias de usuario Vs Especificaciones
  1. Planificación y ejecución de cada iteración
    1. Preparación del trabajo
    2. Planificación de la iteración
    3. Ejecución de un Sprint con Kanban
  1. Control y cierre de cada iteración
    1. Estado del proyecto
    2. Cierre de una iteración
  1. Implicación de interesados y roles
    1. Equipos de trabajo ágiles
    2. Comunicación osmótica
    3. Equipos de trabajo distribuidos
    4. Liderazgo en un entorno ágil 
  1. Escalado de Scrum
    1. ¿Por qué escalar Scrum?
    2. Certificaciones en Scrum Máster

Fechas

Del 4 de Mayo al 14 de Junio de 2021

Documentación

  • Contenido Multimedia.
  • Recursos adicionales
  • Foros de debate
  • Pruebas de evaluación

Plataforma, contenidos y sistema tutorial adaptado a Bonificaciones de Fundae

Presupuesto

Hasta 9 alumnos
112,5 €/alumno
(7,5 €/h/alumno)

De 10 a 25 alumnos
105 €/alumno
(7 €/h/alumno)

De 26 en adelante
90 €/alumno
(6 €/h/alumno)

Descarga el pdf

 

INSCRIPCIÓN

    DATOS DEL PARTICIPANTE 1


    DATOS DEL PARTICIPANTE 2


    FORMA DE PAGO:
    Transferencia a la C/C ES16 0216 0355 7506 0026 3869
    Indicando en concepto: Nombre completo y Curso


    DATOS DE FACTURACIÓN


    Política de cancelaciones: Una vez cursada la inscripción, en caso de cancelación se aplicarán las siguientes condiciones: con más de 7 días naturales de anticipación al inicio del curso: Sin cargo. Entre 7 y 1 días naturales de anticipación al inicio del curso: Facturación del 50% del coste del curso. En caso de no asistencia o cancelación el mismo día de inicio del curso: Facturación del 100% del coste del curso


    El tutor

    César Criado Núñez
    • Licenciado en Ciencias Exactas – Especialidad Computación
    • Experiencia de más de 25 años como Director de Proyectos
    • Experiencia de más de 20 años como Formador en Dirección y Gestión de Proyectos
    • Cientos de horas de formación en PMP, SCRUM, Metodologías Agile y Habilidades de Dirección de Proyectos de Éxito
    • Certificación “Project Management Professional-PMP” – PMI© – ID: 2033546
    • Certificación “Product Owner” – EUROPEAN SCRUM
    • Certificación “Trainer of Adult Education” – TÜV© – www.certipedia.com – ID: 69749
    • Certificación “DevOps Fundamentals” – DASA
    • Formador: Certificación TÜV Rheinland © “Curso Experto en Dirección y Gestión de Proyectos” www.certipedia.com – ID: 60604
    • Evaluador del Modelo EFQM de Mejora Continua: Club Gestión de Calidad
    • Miembro del Project Management Institute (PMI©)