DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS REMOTOS

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Dirección y Gestión de equipos remotos.

Extracto

Si ya de por sí las fronteras físicas están cada vez más limitadas, las fronteras virtuales no saben de barrera alguna. Por esta razón, las empresas apuestan cada vez más por disponer de equipos humanos cuyos integrantes no se encuentran físicamente juntos.

El país, la zona geográfica, la altitud, la distancia o las condiciones climáticas variadas ya no suponen obstáculo alguno para trabajar juntos.

Pero los nuevos equipos, requieren nuevos estilos de liderazgo, nuevas pautas de actuación y nuevos medios tecnológicos que permitan trabajar coordinados a pesar de las diferentes franjas horarias.

Estos nuevos equipos, reciben el nombre de “remotos” y sus directivos, encuentran en ellos nuevos retos y nuevas estrategias para hacerlos competitivos y altamente efectivos.

¿Pero cuales son las características diferenciadoras de los equipos remotos? ¿Cómo se constituyen? ¿Cuáles son sus procedimientos de trabajo?

En este curso, daremos cumplida cuenta a este tipo de interrogantes y a algunos más, con la finalidad de que cual gerente pueda desarrollar todo el potencial de estas nuevas realidades bajo entornos virtuales.

Objetivos

  •  Crear equipos remotos eficaces y eficientes.
  • Diseñar operativas para que este tipo de equipos se desarrollen.
  • Desplegar nuevas estrategias de liderazgo conforme a la nueva realidad.
  • Trabajar a pleno rendimiento con este tipo de equipos.
  • Practicar las ventajas que estos equipos disponen.
  • Organizar roles funcionales de los miembros de estos equipos.
  • Planificar normativas y compromisos para los integrantes.

Dirigido a…

Directivos, gerentes, mandos intermedios o cualquier tipo de personal que se vea involucrado en este tipo de equipos de trabajo.

Contenidos

PARA EMPEZAR: ¿Una nueva realidad? ¿Qué es un equipo remoto? Sus clases. Sus dos aspectos. .Ventajas.

CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS REMOTOS: Networked teams. Parallel teams. Project or producto development teams. Work functionalor production teams. Service teams. Management teams. Actions teams. Especificaciones de los equipos remotos.

LA GERENCIA DE UN EQUIPO REMOTO: Peril y cualidades de un líder remoto. Nuevas formas de liderazgo: Auténtico. Transcultural. Complejo. De equipo. Compartido. Remoto.

REUNIONES VIRTUALES EFECTIVAS: Herramientas para para llevar a cabo reuniones virtuales. Fases. Estrategias. Consejos para que un equipo remoto funcione.

Modalidad

On Line

3 horas.

El tutor

Juan Manuel Feito Trillo.                                                                                                       

28 años de experiencia en Formación en Recursos Humanos y Habilidades directivas. Consultor formador de Escuelas de Negocios, Universidades, consultoras de formación y formación in company.

Desempeño de cargos de gerente de RR.HH., director de Talento y Director de Formación.

Tutor de cursos online. Director de TFM,s. Profesor de Master de Dirección de RR.HH., M.B.A. y Dirección de Servicios Sociales.

Director de investigaciones escolares sobre Bullying.