Dirección de personas y desarrollo del talento
Descripción
La sostenibilidad de una empresa se basa en su capacidad de atraer, retener, desarrollar y fidelizar un talento que le ayude a superar los retos que un entorno VUCA de mercado impone; un talento que sepa identificar oportunidades, adelantarse a amenazas y fijar objetivos, con sus correspondientes indicadores, que le guíen y ayuden a tomar buenas decisiones e identificar estrategias dinámicas y efectivas.
A lo largo de este curso veremos cómo dirigir nuestras organizaciones, cómo desarrollar el potencial de nuestros equipos y usar de forma efectiva herramientas y recursos de gestión que nos faciliten el logro y consecución de objetivos de forma sostenible y duradera.
Objetivos
- Adquirir una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la dirección y gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.
Dirigido a:
- Responsables, jefes y directores de equipos. Puede servir como reciclaje para profesionales que ya tengan personas a su cargo, ya sea de forma directa o matricial, o como iniciación para profesionales que vayan a promocionar y tener responsabilidad sobre funciones y/o equipos.
Contenidos
1.Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo XXI
a.¿Qué son las empresas?
b.Qué entendemos por talento
c.La gestión del talento
d.El rol del director dentro de la organización y del equipo
e.Caso: El estilo de dirección en el nuevo estilo
2.Definir un puesto de trabajo y elegir a quién lo ocupe
a.Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
b.Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
c.Conceptos base para la descripción de un puesto
d.Recomendaciones para la descripción de puestos
e.La descripción de puestos: Contenido básico
f.Selección de personas
3.Desarrolla personas, desarrolla la empresa
a.El papel del director en el desarrollo de los empleados
b.¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
c.Formación
d.Evaluación del desempeño
4.La gestión por competencias como modelo de dirección de personas
a.Las competencias profesionales
b.Beneficios de la gestión por competencias
c.Elaborar un diccionario de competencias
5.Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización
a.¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
b.Personas por la comunicación
c.Habilidades que nos facilitan la comunicación
6.Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (I)
a.Dirección participativa por objetivos (dppo)
b.Dirección y planificación estratégica
c.Barreras para la ejecución de la estrategia
7.Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (II)
a.Misión, visión y valores
b.Matriz DAFO
c.Estrategia como una ventaja competitiva
d.El cuadro de mando integral (CMI)
e.Perspectivas del cuadro de mando integral
f.DAFO de venta por internet en Nuevo Estilo
8.Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (III)
a.Qué son los indicadores
b.¿Cómo deben ser los indicadores?
c.Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
9.El cambio como mejora
a.¿Qué se espera de un director ante un cambio?
b.El proceso de cambio
c.Fases para llevar a cabo un proceso de cambio
El Tutor
Joaquín Monzó Sánchez
– Conferenciante en creatividad e innovación. Habilidades Directivas
– Experto en metodologías ágiles, habilidades directivas, creatividad e innovación, productos comerciales, eficiencia y productividad….
– Creador del “Método de las 5 rutinas”.
– Autor del libro “El gimnasio de la creatividad. El método de las 5 rutinas”.
– Más de 10.000 horas de impartición. Diseña e imparte programas de habilidades directivas. Creatividad e Innovación, Solución creativa de problemas, Liderazgo y Gestión de Equipos (nivel medio y avanzado), Negociación (nivel medio y avanzado), presentaciones eficaces, Técnicas de Venta, Networking, Persuasión en influencia, Gestión del Tiempo y del estrés, Trabajo en equipo…
